Trendyol: $16.5B — Türkiye'nin Decacorn'u

Ozet: Trendyol, Haziran 2010'da Demet Mutlu tarafindan $300.000 sermaye ile kurulan ve 11 yilda $16.5 milyar degerlemeye ulasarak Turkiye'nin ilk ve tek decacorn'u (degerlermesi $10 milyarin uzerindeki startup) olan e-ticaret platformudur. 2018'de Alibaba'nin $728M'lik yatirimi ile buyuk ortak yapisi degisti, 2021'de ek $1.5B yatirimla $16.5B degerlemeye ulasti. Bugün 30 milyondan fazla aktif musteriye, 250.000'den fazla saticiya, 7000+ calisana ve Trendyol Go (yemek teslimatı), Trendyol Market (market teslimatı) ve Trendyol Pay (fintech) gibi dikey genislemelere sahip. Alibaba'nin pay orani 2024 itibariyla ~%70'tir. Bu vaka analizi, Trendyol'un 16 yillik yolculugunu — $300K'dan $16.5B'a — tum yatirim turlari, stratejik kararlar ve ekosistem etkisiyle birlikte inceliyor.

Kaynak: Wikipedia, BTM Istanbul, Hurriyet, Fortune Turkey, Bloomberg, TechCrunch

Firma Profili

Kurucular

Demet Mutlu — Trendyol'un kurucu CEO'su. Harvard Business School MBA mezunu. HBS'deki egitim sirasinda Jeff Bezos'un konusmalarindan ve Amazon'un erken hikayesinden ilham aldi. Turkiye'ye donuste "Turkiye'nin Amazon'u olacak bir platform" vizyonuyla Trendyol'u kurdu.

Mutlu'nun ozellikleri:

• ●Harvard agi: HBS'deki baglantilari, erken donem yatirimci cekme surecinde kritik rol oynadi
• ●Moda sectore bilgisi: Trendyol, ilk yillarinda pure e-ticaret degil, "moda + e-ticaret" olarak konumlandir. Mutlu'nun moda endustrisine ilgisi, bu stratejinin temelini olusturdu
• ●Kararlilik: 2010-2018 arasi Turkiye e-ticaret pazari son derece rekabetciydi (Hepsiburada, n11, GittiGidiyor). Mutlu, 8 yil boyunca bu rekabette hayatta kaldi ve sonunda dominant oyuncu oldu

Evren Ucok ve Begum Tekin — Kurucu ortaklar. Operasyonel ve ticari tarafta aktif gorev aldilar. Ucok teknoloji ve altyapi, Tekin ise ticari operasyonlar ve satici iliskileri konularinda sorumluluk aldi.

Harvard Network Etkisi: Demet Mutlu'nun Harvard MBA'i, Trendyol'un erken hikayesinde belirleyici bir faktor. Harvard Business School mezunlari arasindaki ag, ozellikle girisimcilik ve yatirim dunyasinda son derece gucludur. Mutlu, bu ag sayesinde Tiger Global gibi tier-1 bir fonun radarına kurulustan sadece 6 ay sonra girebildi. Bu, "network = erisiim" formulunun somut bir ornegi. Turkiye'den bir startup'in, henuz 6 aylikken ABD'nin en buyuk teknoloji yatirim fonlarindan birinin dikkatini cekmesi, normal kosullarda neredeyse imkansiz — Harvard agi bu imkansizi mumkun kildi.

Yatirim Turlari ve Alibaba Hikayesi — Kronolojik

Tiger Global — 6 Ayda Gelen Yatirim

Trendyol'un en dikkat cekici metriklerinden biri: kurulusundan sadece 6 ay sonra Tiger Global yatirim yapti. 2010 Turkiyesi'nde bir e-ticaret startup'ina bu kadar erken asamada ABD merkezli bir mega-fonun girmesi olaganustu. Bu, Demet Mutlu'nun Harvard baglantilarinin ve vizyonunun dogrudan sonucuydu.

Tiger Global, global e-ticaret startup'larina (Flipkart/Hindistan, MercadoLibre/Latin Amerika) agresif yatirim yapan bir fondur. Turkiye'deki frrsati erken gordu.

16 Ayda $150M Degerleme

Kurulusundan 16 ay sonra Trendyol'un degerlenmesinin ~$150M'a ulasmaasi, 2011 Turkiyesi'nde inanilmaz bir buyume:

• ●$300K sermaye ile kurulan sirket
• ●16 ayda 500x degerleme artisi
• ●Turkiye e-ticaret pazarinin hizli buyumesi + Tiger Global'in "social proof" etkisi

Alibaba — Oyun Degistiren Hamle (2018)

2018'de Cin'in e-ticaret devi Alibaba Group, Trendyol'a $728 milyon yatirim yaparak cogunluk hissesini aldi. Bu yatirim, Turk startup tarihinin en buyuk tek sefer yatiriimiydi ve birclok boyutu vardi:

Neden Alibaba Trendyol'u secti?

1. ●

   Turkiye stratejik konumu: Avrupa ve Asya arasinda kopru. Alibaba'nin AliExpress uzerinden Avrupa'ya acilma stratejisinde Turkiye kritik bir lojistik hub.

2. ●

   Buyuyen pazar: 85M nufus, genclesen demografi, hizla dijitallesen ekonomi. E-ticaret penetrasyonu hala dusuk — buyume potansiyeli yuksek.

3. ●

   Pazar lideri: Trendyol, 2018'de Turkiye'nin en hizli buyuyen e-ticaret platformuydu. Hepsiburada ile rekabet halindeydi, ancak buyume hizi daha yuksekti.

4. ●

   Demet Mutlu'nun vizyonu: Alibaba, "platform" modelinin potansiyelini anladıi — Trendyol sadece urun satan degil, saticiilari ve alicilari bulusturan bir marketplace olacakti.

Alibaba yatiriminin etkileri:

• ●Teknoloji transferi: Alibaba'nin e-ticaret altyapisi, lojistik teknolojisi ve veri analitiği deneyimi Trendyol'a aktarildi
• ●Finansal guc: $728M nakit, agresif buyume icin kaynark sagladi
• ●Global ag: Alibaba'nin global tedarik zinciri, Trendyol'un urun cesitliligini artirdi
• ●Bagimsizlik kaybI: Kurucular azinlik hissedar konumuna dustu — bu, uzun vadede operasyonel karar alma surecini etkiledi

$16.5B — Turkiye'nin Decacorn'u (Agustos 2021)

2021, Trendyol icin zirve yiliydi:

1. ●Ilk yari — $350M ek yatirim: Alibaba'dan ek $350M, $9.4B degerleme
2. ●Agustos 2021 — $1.5B mega tur: $16.5B degerleme — Turkiye'nin ilk decacorn'u

$16.5B degerleme, Turkiye'de o tarihe kadar hicbir sirketin — startup veya kokllu — ulasami oldugu bir rakamldi. Karsilastirma icin:

• ●Getir: $11.8B (Mart 2022)
• ●Peak Games: $1.8B exit (2020)
• ●Yemeksepeti: $589M exit (2015)

Trendyol, bu sirketlerin hepsinin toplamindan buyuktu.

Is Modeli — Detayli Analiz

Marketplace (Core)

Trendyol'un temel is modeli, Amazon'a benzer bir marketplace:

1. ●Satici: 250.000+ satici, kendi urunlerini Trendyol'da listeler
2. ●Alici: 30M+ aktif musteri, platformdan urun satin alir
3. ●Komisyon: Trendyol, her satistan %8-25 arasi komisyon alir (kategoriye gore degisir)
4. ●Lojistik: Trendyol Express (kendi lojistik agi) ile teslimat
5. ●Reklamcilik: Saticilar, urunlerini one cikarmak icin Trendyol'da reklam verir (artan gelir kanali)

Dikey Genislemeler

Trendyol, core marketplace'in otesinde birden fazla dikeye girdi:

Trendyol Go (Yemek Teslimat)

• ●2020'de lansmanı
• ●Yemeksepeti'nin dominant oldugu pazara giris
• ●Restoran ortakliklari + kendi kurye filosu
• ●Trendyol'un mevcut musteri tabanini leveraj etme stratejisi

Trendyol Market (Market Teslimat)

• ●Hizli market teslimatı (Getir ile rekabet)
• ●Trendyol uygulamasindan erisim — ayri uygulama indirme gerektirmez
• ●Mevcut lojistik altyapiyi kullanma

Trendyol Pay (Fintech)

• ●Odeme altyapisi
• ●Dijital cuzdan
• ●Taksitlendirme ve BNPL (Buy Now Pay Later) ozellikleri
• ●Satici finansmani

Bu dikey genisleme stratejisi, "super app" modeline yakindir — tek uygulama uzerinden alisveris, yemek, market ve odeme.

Lojistik Altyapisi

Trendyol'un en buyuk rekabetci avantajlarindan biri, kendi lojistik agıdir:

• ●Trendyol Express: Kendi teslimat agi, dagitim merkezleri ve son mil kurye filosu
• ●Dagitim merkezleri: Turkiye genelinde onlarca dagitim merkezi
• ●Teslimat suresi: Buyuk sehirlerde ertesi gun, bazi kategorilerde ayni gun teslimat
• ●Teknoloji: Alibaba'nin lojistik teknolojisinden (Cainiao) faydalanma

Kendi lojistik agina sahip olmak:

• ●Avantaj: Teslimat kalitesini kontrol etme, maliyetleri dusurme, musteri deneyimini iyilestirme
• ●Dezavantaj: Agir sabit maliyet yuku, sermaye yogun yatirim

Reklamcilik Platformu

Trendyol'un en hizli buyuyen gelir kanali, reklamcilik platformu. Amazon'un "Sponsored Products" modeline benzer sekilde, Trendyol saticilara urunlerini one cikarma firsati sunuyor:

• ●Sponsored Products: Saticilar, urunlerinin arama sonuclarinda ust siralarda gorulmesi icin tiklama basina ucret (CPC) oder
• ●Display reklamlar: Ana sayfa, kategori sayfalari ve urun detay sayfalarindaki banner alanlar
• ●Brand store'lar: Buyuk markalar icin ozel magaza sayfalari

Bu model, Amazon icin yillik $40B+ gelir ureten bir motor. Trendyol, 30M+ aktif kullanicisi ile benzer bir reklam platformu olusturma potansiyeline sahip. Reklamciklik geliri, yuksek marjli bir gelir kanali — urun satisi komisyonunun otesinde ek gelir yaratir.

Trendyol Pay — Fintech Boyutu

Trendyol Pay, platformun fintech ayagi:

• ●Dijital cuzdan: Kullanicilar, Trendyol Pay'e para yukleyerek alisveris yapabilir
• ●Taksitlendirme: Kredi karti taksiti disinda, Trendyol'un kendi taksit secenekleri
• ●BNPL (Buy Now Pay Later): "Simdi al, sonra ode" modeli — ozellikle genc kullanicilar icin cazip
• ●Satici finansmani: Saticilara gelecek satislarina karsilik avans saglama — bu, saticilarin Trendyol platformuna bagliligini artiran guclu bir aracc

Fintech, Trendyol'un uzun vadeli stratejisinde kritik. Her platform islemi uzerinden odeme isiemi de gectiginde, Trendyol finansal veri biriktirir. Bu veri, kredi skoorlama, risk degerlendirme ve musteri segmentasyonu icin kullanilabilir — ve potansiyel olarak bankacilk lisansi veya odeme kurulusu lisansi ile yeni gelir kanallari acabilir.

Trendyol'un Buyume Yolculugu — Detayli Fazlar

Faz 1: Flash Sales ve Moda Odak (2010-2014)

Trendyol, ilk yillarinda "flash sales" (indirimli satis) modeliyle basladi. Bu model, o donemde Groupon ve Gilt Groupe ile populer olan bir yaklasimdi:

• ●Sinirli sureli, buyuk indirimli kampanyalar
• ●Moda odakli urun secimi
• ●Kadinlara yonelik pazarlama
• ●E-posta ve SMS ile kampanya bildirimi

Bu donemde Trendyol'un rekabetci avantaji, moda markallariyla kurdugu iliskilerdi. Demet Mutlu'nun moda sektor bilgisi, markalarin Trendyol'da ozel koleksiyonlar ve kampanyalar yapmasini sagladi.

Onemli milestone: Kurulusundan 16 ay sonra $150M degerlemeye ulasmasi, flash sales modelinin hizli buyume potansiyelini kanitladi.

Faz 2: Marketplace'e Gecis (2014-2018)

2014-2018 arasi Trendyol'un en kritik donusum donemi. Flash sales'den marketplace modeline gecis:

• ●Satici aciilimi: Kucuk ve orta olcekli isletmelerin Trendyol'da satis yapmaisini saglayan "satici paneli" olusturuldu
• ●Kategori genislemesi: Modadan elektronige, ev urunlerine, kozmetige — cok kategorili bir marketplace'e donusum
• ●Teknoloji yatirimi: Ozellikle onerme motoru, arama algoritmasi ve satici yonetim aracaclari
• ●Lojistik baslangici: Ilk dagitim merkezi yatirimlari

Bu gecis, Trendyol'un sadece "kampanyali satis sitesi" olmaktan cikip "Turkiye'nin Amazon'u" olma yoluna girmesini sagladi. Marketplace modeli, envanter riski almadan urun cesitliligini sinirsiz sekilde artirmaya olanak tanir.

Faz 3: Alibaba Donemii ve Hiper-Buyume (2018-2021)

Alibaba'nin $728M yatirimi, Trendyol'un buyume hizini katladi. Bu donemde:

• ●Satici sayisi 10 binlerden 250.000+'ya cikti
• ●Aktif musteri sayisi milyonlardan 30M+'ya ulasti
• ●Calisan sayisi 7000+'yi asti
• ●Trendyol Go ve Trendyol Market lansmanlari yapildi
• ●Trendyol Express lojistik agi Turkiye geneline yayildi

Alibaba'nin teknoloji transferi de bu donemde gerceklesti. Cainiao (Alibaba'nin lojistik kolu) ve Ant Group (fintech) deneyimleri, Trendyol'un lojistik ve odeme altyapisina yansidi.

Faz 4: Decacorn ve Konsolidasyon (2021-Guncel)

Agustos 2021'deki $1.5B yatirim ve $16.5B degerleme, Trendyol'u Turkiye'nin ilk decacorn'u yapti. Bu donemde odak:

• ●Pazar payini koruma ve artirma
• ●Super app stratejisini derinlestirme (Go, Market, Pay)
• ●Karlilik yolculugu — buyume hizi yerine margin iyilestirme
• ●Uluslararasi genisleme potansiyeli (Korfe, Avrupa)

Rekabetci Ortam

Trendyol, Turkiye'de yogun bir rekabet ortaminda buyudu:

Trendyol'un 2024'teki pazar payi, Turkiye online perakende pazarinin yaklasik %60-65'i olarak tahmin ediliyor. Hepsiburada #2 konumunda, ancak fark buyuk.

Finansal Analiz

Trendyol halka acık bir sirket olmadigi icin detayli finansal veriler sinirli. Ancak su veriler basin raporlarindan derlenmistir:

Buyume Metrikleri

Degerleme Kronolojisi

$300K'dan $16.5B'a — 55.000x degerleme artisi. Bu, Turk startup tarihinin en buyuk deger yaratma hikayesidir.

Stratejik Karar Analizi

Dogru Kararlar

1. ●

   Moda odakli baslangic: Turkiye'de e-ticaret ilk buyume dalqasinda elektronik (Hepsiburada) ve genel marketplace (n11) dominydi. Trendyol, moda odakli basSlayarak nisli bir pozisyon aldi ve sonra genisledi. "Start niche, then expand" stratejisi.

2. ●

   Alibaba ortakligi: $728M yatirim, Trendyol'u finansal ve teknolojik olarak farkli bir lige tasidi. Alibaba'nin e-ticaret deneyimi, Trendyol'un marketplace modeline gecisini hizllandirdi.

3. ●

   Kendi lojistik agini kurma: Ucuncu parti lojistik sirketlerine bagiimli kalmak yerine kendi agını kurmak, uzun vadede maliyet avantaji ve kalite kontrolu sagyladi.

4. ●

   Super app stratejisi: Go (yemek), Market (market), Pay (fintech) ile tek uygulama uzerinden birden fazla hizmet sunmak — musteri basina geliri artiran, musteri bagliligini guclendiren bir strateji.

5. ●

   Satici ekosistemi: 250.000+ saticiya platform sunarak, envanter riski almadan urun cesitliligini maximize etmek. Amazon modeli.

Tartismali Kararlar

1. ●

   Alibaba'ya cogunluk hisse satisi: $728M nakit girisi buyuk ama kurucularin kontrol kaybetmesi agir bir bedel. Alibaba'nin 2024'te ~%70 paya sahip olmasi, Trendyol'un stratejik kararlarinda Alibaba'nin belirleyici oldugu anlamina geliyor.

2. ●

   Cok fazla dikeye giris: Go, Market, Pay — her biri kendi basina buyuk yatirim gerektiren dikeyler. Kaynakların seyrelme riski var. Yemek teslimat pazarinda Yemeksepeti hala guclu; market teslimatinda Getir deneyimli.

3. ●

   IPO zamanlmaasi: Hepsiburada 2021'de NASDAQ'ta halka acildi. Trendyol ise IPO'yu erteledi. 2021'de IPO yapilsa, $16.5B+ degerlemeyle tarihi bir halka arz olabilirdi. Ancak 2022-2023 piyasa duzeltmesi, IPO penceresini daralttti.

Demet Mutlu'nun Cekilmesi

2021 sonrasinda Demet Mutlu'nun operasyonel rolu azaldi. Alibaba'nin cogunluk ortakligi, yonetim kararlarinda belirleyici oldu. Bu durum, Turk startup ekosisteminde onemli bir tartismma yaratti:

• ●Kurucu vizyonu vs. yatirimci kontrolu: Kurucularin sirketlerini buyutmek icin buyuk yatirim almalari, ancak kontrolu kaybetme riskini tasimalari
• ●Yerli sermaye eksikligi: Turkiye'de $728M verebilecek yerli yatirimci olmamasi, uluslararasi ortakligi zorunlu kildi
• ●Operasyonel bagiimsizlik: Alibaba, Trendyol'un gunluk operasyonlarina ne kadar mudahale ediyor? Bu soru, kamuya net bir yanit bulmadi

Ekosistem Etkisi

Turkiye E-ticaret Pazari

Trendyol, Turkiye e-ticaret pazarinin sekillenmesinde dominant rol oynadi:

1. ●Pazarin buyutulmesi: Trendyol'un agresif pazarlama ve lojistik yatirimlari, Turkiye'de online alisveris penetrasyonunu artirdi
2. ●Satici dijitallesmesi: 250.000+ kucuk ve orta olcekli isletme, Trendyol sayesinde dijital satisa gecti
3. ●Lojistik altyapisi: Trendyol Express, Turkiye genelinde dagitim altyapisini gelistirdi
4. ●Istihdam: 7000+ dogrudan calisan + yuz binlerce dolayili istihdam (kuryeler, saticilar, depo calisanlari)

Girisimcilik Ekosistemi

• ●Ilham kaynagi: $300K'dan $16.5B'a hikaye, Turk girisimciler icin en guclu motivasyon
• ●Yatirimci cakim: Tiger Global, EBRD, Kleiner Perkins gibi global yatirimcilarin Turkiye'ye bakisini degistirdi
• ●Yetenek havuzu: 7000+ calisan, e-ticaret, lojistik, veri bilimi ve urun yonetimi deneyimi kazandi

KOBl Etkisi

Trendyol'un en buyuk toplumsal etkisi, kucuk isletmelerin dijitallesmesidir:

• ●Anadolu'daki kucuk ureticiler, Trendyol uzerinden tum Turkiye'ye satabilir hale geldi
• ●Kadin girisimciler, evden Trendyol saticisi olarak is kurabildi
• ●Geleneksel perakendeciler, online kanala gecis yapabildi

Bu etki, sadece bir sirketin degil, bir platformun ekosistem uzerindeki transformatif gucunu gosterir.

Kendi e-ticaret girisiminiz icin kullanilabilecek KOSGEB ve diger destekleri hesaplamak isterseniz, Tesvik Hesaplayici aracimizi kullanin.

Cikarilan Dersler

Girisimciler Icin

1. ●

   Kucuk basla, buyuk dusun: $300K sermaye ile baslayan bir sirket, 11 yilda $16.5B degerlemeye ulasabilir. Baslangic sermayesi degil, vizyon ve yuruitme belirleyici.

2. ●

   Niche'den genise: Trendyol, moda ile basladi, sonra genel marketplace'e, sonra yemek, market ve fintech'e genisledi. Her asamada core competence'i saglam tutarak buyudu.

3. ●

   Stratejik ortak secimi: Alibaba ortakligi buyume sagladi ama kontrol kaybi getirdi. Buyuk yatirim almadan once cikis stratejisi ve kurucu haklari net olmali.

4. ●

   Lojistik = rekabet avantaji: E-ticarette urun cesitliligi ve fiyat kolayca kopyalanir. Lojistik altyapisi kopyalanmaz — bu, kalici rekabet avantaji yaratir.

5. ●

   Turkiye pazarini kucumseme: 85M+ nufus, genc demografi, hizla dijitallesen ekonomi. Turkiye, tek basina milyarlarca dolarlik dijital pazar yaratabilir.

Yatirimcilar Icin

1. ●

   Erken giris = astronomik getiri: Tiger Global, kurulusun 6. ayinda girdi. $16.5B degerleme noktasinda getiri binlerce kat.

2. ●

   Turkiye e-ticaret firsati: Penetrasyon hala gelismis ulkelerin altinda. Buyume devam edecek.

3. ●

   Platform vs. urun yatirimi: Trendyol, urun satan degil platform isleten bir sirket. Platform is modelleri, network etkisi sayesinde katlanarak buyur.

4. ●

   Cin sermayesi riski: Alibaba'nin ~%70 payi, jeopolitik riskler tasir. ABD-Cin gerginligi, Trendyol'un potansiyel IPO'sunu veya uluslararasi genislemesini etkileyebilir.

Ekosistem Icin

1. ●

   Decacorn mumkun: Turkiye'den $16.5B degerinde bir sirket ciikabiliyorsa, ikincisi de cikabilir. Onemli olan ekosistem altyapisidir — yatirim, yetenek, regulasyon.

2. ●

   E-ticaret altyapisi ulusal oncelik: Trendyol'un basarisi, Turkiye'nin dijital ticaret altyapisinin (odeme, lojistik, regulasyon) gelismesine bagli. Bu altyapinin iyilestirilmesi, tum ekosistemi guclendirir.

3. ●

   Yerli sermaye ihtiyaci: Turkiye'de $728M verebilecek yerli fon olmamasi, stratejik kararlarin yabanci sermayeye bagli kalmasina neden oluyor. Yerli buyuk olcekli VC/PE fonlarinin olusturulmasi, ekosistem icin stratejik onceliktir.

Karsilastirmali Perspektif — Bolgesel E-ticaret

Trendyol, bolgesel e-ticaret platformlari arasinda acik ara en yuksek degerlemeye sahip. Bu, Turkiye pazarinin buyuklugunu ve Alibaba ortakliginin etkisini yansitir.

Gelecek Senaryolari

1. ●

   IPO: Trendyol'un halka arzi, Turkiye tarihinin en buyuk IPO'su olur. NASDAQ veya Hong Kong borsasi aday pazarlar. Ancak Alibaba'nin sahiplik yapisi ve jeopolitik dinamikler, zamanlama ve lokasyonu etkileyecek.

2. ●

   Bolgesel genisleme: Turkiye disina — Ortadogu, Kuzey Afrika, Balkanlar. Alibaba'nin global altyapisi bu genislemeyi destekleyebilir.

3. ●

   Super app olgunlasmasi: Go, Market ve Pay dikeylerinin her birinin karli hale gelmesi, degerlemeyi daha da artirabilir.

4. ●

   Alibaba hisse satisi: Alibaba'nin Trendyol hisselerinin bir kismini satmasi, kuruculara veya yeni yatirimcilara firsat yaratabilir. Alibaba'nin kendi finansal yeniden yapilanmasi, bu senaryoyu mumkun kilar.

Kronolojik Ozet

---

Ilgili:

• ●Tesvik Hesaplayici — e-ticaret girisiminiz icin tesvik hesabi
• ●Getir Vaka Analizi — Turkiye'nin q-commerce unicorn'u
• ●KOSGEB E-ticaret Buyume Hikayesi
• ●Sozluk: Decacorn · Unicorn · Marketplace · GMV
• ●E-ticaret Rehberi — e-ticaret startup'lari icin yol haritasi

Kaynaklar:

• ●Wikipedia — Trendyol
• ●BTM Istanbul — Trendyol profile
• ●Hurriyet — Trendyol Alibaba yatirimi
• ●Fortune Turkey — Demet Mutlu profili
• ●Bloomberg — Trendyol valuation $16.5B
• ●TechCrunch — Trendyol funding rounds
• ●Financial Times — Alibaba international expansion